◆ 「任せる」「そして沈む」◆

社長の任務として、
　「最高の任務は後継者を育てること」
　だといわれる方もいるほど後継者を育てることは
　大変なことだろう。

　


　私も、以前後継者とは言わないが３社の会社を経営する
　時に、他の人、に社長を任せたことがある。


　社長といってもグループ会社であるから私の関与が
　ほとんどで、任せたようにはなっていなかったのだが
　。。。。。。。。



　
　「任せる」「そして経営」




　こんなことを、考えてみたいと思う。



■今も昔も、どうしても完全に任せるということが
　私は苦手です。



　ですが、
　任せていかなければ会社の成長はストップしてしまい
　ますので、何とか権限を分担して任せるようにしています。



　でも、全てとなるとどこか難しいんですよね。



　そんなことを考えながらもいろんな社長に相談していますと
　いろんな答えが返ってきます。




■「任せるって事は、その損失も全てかぶるわけだから
　　駄目もとで任せるしかないでしょ。」

　「できればラッキーぐらいで」


　最初からそこまで求めていない社長もいれば




　逆で
　思いっきり熱を込め、自分と同化させるかのごとく
　任せることが大事だといわれる方



　また、

　「経営も責任も進化してるから、今の時代にあった
　　任せ方って言うのがあってもいいんじゃない。」



　何となく良さそうなんだが、どうすればというのが
　分かりにくかったり、



　まあいろんな意見があるんですよ。




■そこで



　また、その会社の経営状況なども考えてみていると


　駄目もとの社長は、常にリスクヘッジが出来ていて
　駄目でもそれはあくまでチャレンジだったわけだから
　あまりへこまない変わりに、数年間会社の状況は
　あまり変わっていない。



　次に
　熱をこめる社長は、一気に売り上げ社員数、利益と
　伸びたが急速にしぼんでいく。


　何となく分かる気がしました。
　（私に似ています。笑）


　次に
　今の時代にあったと言われる社長は、伸びているのだろうが
　急速でもなくどこまで伸びているかはっきりとは分からない
　程度。




　こんな社長の言葉と、会社の経営状況などをちょうど
　５年間ぐらい見ていますと。




　結局、部下を育てて、部署でも会社でも任せるにはどういう
　感じがいいのだろうか悩んでしまう部分もあります。




■ですが結果的にはいろんな社長もイメージは持っているようです。




　会社の方向が、まず大事　
　それにあった方向へ行くための部下がそこでは
　重要になっていくということです。



　その部分だけは、何となく分かりました。



■何となくですが分かりやすくお伝えしますと



　例えば


　今３人の幹部候補生がいたとしても、会社の方向にあった
　幹部でなければ、そこには任せられないということです。



　今までの会社の規模で、今までの体制であるならば今までの
　３人の幹部で十分任せていくことは可能だとしても
　例えば甘えが出てしまいながら、今までだったとすれば
　次のステージには必要なくなるということだと思います。

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　創業当時から、わきあいあいと楽しみながら苦労も共にして
　成長してきた仲間であったとしても、

　そのまま成長していくなら問題はないかもしれませんが



　規模を大きくしよう、ルールを大きく作っていこうなどの
　時には、今までの人だと甘えが大きく出てしまうからです。





　そんな話を聞いたときには大きく納得してしまいました。
　まさにそのまんま失敗したような感じだったからです。



　政治ではないですが組織の風土というのが出来上がってきた
　ときに、その慣習みたいなものを変えていくのは今までの幹部
　ではできません。



　そして、私も自分でルールを作るときにどうしても創業者
　ということで自分に甘くなってしまいます。




　だから今まで駄目だったのかと思いながらも今まで作ってきた
　思いというか、権力的なこともあります。



　そういったものを排除して考えないといけないんです。



　分かっていてもちょっと難しい。



　（ですがほとんどとは言いませんが、偽装関係など不祥事
　　の出る会社は、ワンマン社長で次が育っていないことからも
　　分かる気がします。）


　
■そして、これから来年に向けて私も
　自分自身もいろいろと考えなければいけない時期に
　どういった判断をしていくかです。




　今のメンバーで、今のままなら何も問題ないわけです。
　ですが、もし会社が次のステージを目指しているとすれば
　今のままでは次にはいけないんです。




　ですがこれはやってみた人でなければ分からない部分でも
　あるかもしれません。



　人は変わっていけます。
　ですので、
　今までのメンバーが重要な部署に付くことは
　全く問題ない。
　ですがもしかしたら少し時期が経ったときに
　その修正部分が出てくるかもしれません。



　
　任せるということが、どれだけ大事なのか分かっていても
　部下たちの権力争いにもなり、揉め事も出てくるでしょう。


　これをいかに素早く起動体制にもっていけるかも
　社長の手腕なのでしょうね



　簡単ではないですね。がんばろ